在NBA敲开中国大门后的21年里，它在这片东方篮球沃土上培养了数以亿计的球迷。街头、学校，很容易看到穿着肥大的嘻哈服装，打着纽约街球的少年们。

　　市场战略 NBA从青少年开始

　　“近几年，每到夏天各种名目的青少年街头篮球比赛层出不穷。而当NBA几乎包办了中国的青少年篮球赛事后，我却看不到我们自己在这个领域做了些什么。”《北京晚报》资深篮球记者孙保生说道。

　　通过各种渠道，NBA在中国开发了大量的忠实拥趸，这种来自文化理念以及价值观上的侵略显然早已对中国本土的CBA联赛带来巨大的冲击。年轻球迷可能愿意掏上几百元钱去看一场NBA中国赛，但却舍不得花20元钱去看一场CBA联赛。乏人问津、缺少年轻人支持，让CBA在NBA面前很难抬起头来。

　　虽然不能否认，NBA在中国的传播带动中国人对篮球的了解和喜爱，但在国内没能抓住这一契机发展壮大自己的本土联赛却也是事实。在市场经济的大环境下，开放是必然的选择，但开放的结果却未必能做到实现双赢。中国篮协在同NBA的较量中，战术并没有细化到每个细节，尽管和NBA合作能为国家队带来利益，但从长远看，只有让自己的本土联赛强大起来，才能对抗NBA的攻势。

　　“中国篮球要对NBA有所防范，但目前我们却看不到篮协的动作。为了中国的本土联赛发展，我们也不能让NBA在中国反客为主。”孙保生说。

　　商家重利 更看重NBA品牌

　　1986年，大卫·斯特恩站在中央电视台门外等候了近一个小时，用免费邮寄比赛录像带和5分钟的跟片广告成功地迈出了NBA进军中国市场的第一步。当2007年NBA宣布在中国年收入达到5000万美元时，中国人才如梦方醒，原来NBA向中国发射一枚大号“糖衣炮弹”。

　　安踏、中国移动、雅客糖果等8家企业是上赛季CBA联赛赞助商。而今年，在这8家企业中，安踏即将被NBA招揽为自己的海外合作伙伴。当然，这也只是NBA10个中国赞助商中的一个，其他的还有海尔、联想、李宁和蒙牛等国内知名企业。

　　“一家企业选择商机完全遵循利益驱使，这是市场经济的规律。在国内，一个有眼光的企业只要实力允许，不应该放弃投资NBA和CBA中的任何一方。”《中国体育报》资深篮球记者孙秋峰说，“我们不可能再走回头路去搞封闭，那样只能适得其反，但同时我们也不能让NBA无休止地在国内市场渗透。”

　　商家看重的最终还是市场效益，CBA在未来究竟能和NBA竞争到多大的市场份额，还是要看这块招牌能有多响亮。

　　本报记者/龙培培