健身房的跨区域经营和管理要注意什么?听听蚁加私教创始人王贇怎么说

2018-10-14 12:18:59 懒熊体育

9 月 26 日,懒熊体育联合遂生健身、LesMills、三体云动首次来到西南地区的核心城市——成都,举办了「新型健身房掘金术」系列活动第一场。蚁加私教创始人王贇就健身房运营经验进行了案例分享。

蚁加私教从 16 年 8 月开始做,两年做了 29 家门店,没有拿一分钱投资。

第一是经营,赚不赚钱。私教工作室有一点像我三年前做的互联网餐饮,说实话三年前我听皇太极的课程,只要北京有好上的课我必会去听,像疯了一样,但是最后他也跑了我也跑了,我来做健身了。

想做连锁,或者是想开第二家店,你们有没有算过很明确的帐,赚不赚钱。怎么算这笔帐,可能大家跟我最早接触行业时算帐的方法是一样的,算的是流水帐,可能我这个月卖 12 万,房租 1 万多,工资发了 3 万,剩下都是净利润?如果你们这样算帐的话,风险非常高。

我们现在怎么算帐呢?我们公司每个月工资发放之后,加上房租之后,每个月是 60 多万利润,卖的钱不能算利润,把卖的钱算利润,这样是算不过的。还有一点,不要觉得这个月赚了 5 万,下个月还赚 5 万,第三个月还可以赚 5 万,有可能三天就不赚钱了。我们公司在武汉开了门店,最热 39 度,最冷零下 15 度,那除去国庆节一个月是非常淡季,除去春节前后两个月淡季,最热一个月,最冷一个月,那我只能算 8 到 9 个月的营收,所以算帐的时候要算赚没赚钱。

健身房的跨区域经营和管理要注意什么?听听蚁加私教创始人王贇怎么说

举个例子,我们并购了两家连锁店。老板开第一家店的时候很赚钱,第二家店的时候也赚钱,教练大量流失,老板最后他把所有的店盘给我的时候,他只保留一家店,他一直以为他第一家店赚 40 万,乘以 3 一年可以赚 120 万,没想到后面一直在亏钱,所以帐一定要算清楚,最终有没有赚钱,不是财务利润而是会计利润,这很重要,流水帐不能算利润。还有很多小伙伴不要很单纯,今年赚 50 万,明年一定还可以 50 万,不一定,今年 50 万,明年可能 10 万。现在房租成本提高,人工成本提高,还有面临更大资本方来抢夺市场的时候,他给出的人工工资是你给不了的,所以在选择跨区域经营的时候一定要考虑赚不赚钱。

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