管理者决不能出现的7种现象,每一种都致命!

2017-12-22 12:18:54 华夏狼先生

有些喜欢看足球篮球比赛的朋友们应该知道,同一支球队,同一批球员,换了一位主教练后,球队的面貌和成绩截然不同,而一个被大家认为是 “水货”的球员,却在换了一个新的主教练后,迅速成为球队的主力首发!

在职场上不难发现这样的现象,一支原本凝聚力和战斗力都很强的团队,换了一个新的管理者,很快就“天上地下”:人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本团队氛围不佳,业绩较差的团队,换了一位新主管后,却异军突起。

管理者决不能出现的7种现象,每一种都致命!

管理者是一个团队中的灵魂人物,俗话说“一将无能累死三军”, “兵熊熊一个,将熊熊一窝”。一支球队的成绩不佳通常要首先追究的球队教练的责任,而一个团队的绩效不佳那么首先追究的是团队管理者。

一些成长型企业通常都不重视内部管理干部综合素质培养,某位员工有能力业绩突出便提拔上来做管理,但是却没有考虑对提拔的员工进行管理职业化的训练,最终失去了一位优秀的业务骨干,得到了一位“烂”主管。这样的现象出现在许多成长型公司里,所以公司一定要注重基层管理者的综合素质培养。公司在重视管理者综合素质培养的同时,也要警惕管理者身上出现这7种现象!

1、拖延现象

有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无终,这不仅仅影响他一人,还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断,追求速度第一、完美第二。

像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美,就像苹果公司推出的手机一样,在更新换代中一次比一次完美。因此,合格的管理者要改掉拖延习惯,培养自己要雷厉风行,坚决果断。

管理者决不能出现的7种现象,每一种都致命!

2、推诿现象