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【评论】赛季末,我们来谈谈俱乐部管理的硬手段和软文化

2017-11-04 19:20:46   来源:搜狐

中国体育界一直笃信唯成绩论,足球焉能例外?

俱乐部管理的硬手段与软文化

文|体坛周报特约评论员 汪大昭

每到赛季之末,等不到全部结束,俱乐部常有人事更迭发生,特别是高管层换人,原有的管理风格都会随之变化。足球俱乐部要靠什么来管理?问题看似简单,职业联赛二十多年来,难说对此有定论或共识,甚至难说有哪家的探索接近成功。人们可以翻开记忆,循着过往的足迹,重新梳理中国足球俱乐部管理的种种模式。

【评论】赛季末,我们来谈谈俱乐部管理的硬手段和软文化

赛季行将结束,有的俱乐部慢慢开展改革。

当初,从传统体制下各地体委的体工队足球班翻牌子,与企业“联姻”共建,球队打出了地名+企业或产品名称的番号,俱乐部由此而生。欧美足球俱乐部是在业余基础上和市场环境中成长,随经济社会的发展而发育,直至水到渠成,顺势长成为职业俱乐部。

作为独立的足球企业,虽有大老板撑腰,却从来不是母体企业的生产车间,也不是广告牌,起步之始就取名曼联、皇马、兵工厂,因而,那里的一整套管理理念、管理方式和管理手段,几乎都是与生俱来。

【评论】赛季末,我们来谈谈俱乐部管理的硬手段和软文化

2015年,国务院办公厅发布的《中国足球改革发展总体方案》里提出,“优化俱乐部股权结构。……推动实现俱乐部的地域化,鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。……努力打造百年俱乐部。”

相比之下,中国的足球俱乐部长时间带着脱胎前的痕迹,社会进步还没踩实新的脚印,足球俱乐部的管理不会大幅度超前,只能先从观念上做好必要的准备。可惜,事情的发展进程是阶段性跳跃式的,不会按想象中的匀速前行。一旦外部环境和条件发生变化,足球俱乐部投资人和管理层的动作就会令人瞠目。

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