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怒怼传统模式 、跨过O2O误区 互联网健身转线下打造多场景模

2017-10-17 12:05:50   来源:易体网

健身行业几经变革,传统健身房备受压力与质疑已是不争事实,不断迭代更新的新型健身房同样未能摆脱处处碰壁的尴尬。新旧模式的交锋,新元素之间的博弈。沐浴着“全民健身”与消费升级的双重红利,当下健身行业的每一小步都背负着整个行业的未来。

传统办卡之“罪”   行业砥砺前行原动力

据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》显示:2015年我国健身房市场产值仅700亿元,随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟,预计2017年健身房市场规模将逼近900亿,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元。

怒怼传统模式 、跨过O2O误区 互联网健身转线下打造多场景模

但着眼当前,革命尚未成功之际,席卷在行业里的每一份子都有自己的难题要面对。

一直被诟病的传统健身房首先成为众矢之的。不仅消费者谈“办卡”变色,近两年更是成为新型健身房集体对标的反例。根据流程,消费者入门第一步:办卡成为会员。根据健身房档次,年卡价格从1500至15000不等,低端健身房1500元左右,普通中端:2000-3000元,中高端:5000-7000元,高端:8000-15000元。第二步:私教推销课程。一线城市私教课程价格从200到500元不等,初级私教:200-360,中高级:380左右,高级:500左右。第三步:体验不好,分道扬镳。

三部曲之后的结果是一锤子买卖,导致健身房与用户之间黏性不足,运营成本提升,只能将压力再次转嫁到存留消费者身上,导致整个行业一直处于“亚健康”模式。

近期召开的华中健身大会上,光猪圈健身创始人王锋公开就这一问题做了阐述,他表示,目前传统健身行业仍以‘年卡+私教’的模式为主,会员的年费、私教和团操费构成了其收入的主要来源。

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